Reflectie op het stagebezoek
Tijdens het stagebezoek heb ik mijn eigen stagebedrijf BreezyTracks vergeleken met het buddybedrijf Batra Real Estate. Door beide bedrijven naast elkaar te leggen, kreeg ik meer inzicht in bedrijfscultuur, meervoudige waardecreatie, duurzaamheid en de samenwerking tussen marketing, sales en partnerships.
Bedrijfscultuur
BreezyTracks heeft een informele, creatieve en ondernemende cultuur. Er wordt snel geschakeld en veel gewerkt met ideeën, content en nieuwe samenwerkingen. De focus ligt op beleving, toerisme en groei.
Bij Batra Real Estate is de cultuur zakelijker en meer gericht op betrouwbaarheid, klantrelaties en vastgoedbeheer. Hier draait het sterker om vertrouwen, professionaliteit en langdurige samenwerkingen.
Meervoudige waardecreatie
BreezyTracks creëert waarde door reizigers te verbinden met lokale partners, gidsen en activiteitenaanbieders. Economische waarde ontstaat door commissies, sociale waarde door lokale werkgelegenheid en duurzame waarde door het stimuleren van fietsgebruik.
Batra Real Estate creëert waarde via vastgoedbeheer, klantbegeleiding en het verminderen van leegstand. Duurzaamheid zit daar vooral in onderhoud, energiezuinige verbeteringen en verantwoord vastgoedbeheer.
Marketing, sales & partnerships
Binnen BreezyTracks zijn marketing en sales aparte teams, maar ze werken nauw samen. Sales bedenkt acties, winacties, kortingen en combi-deals. Marketing vertaalt deze ideeën vervolgens naar content voor TikTok, Instagram en andere online kanalen.
Er is geen traditionele inkoop van producten. In plaats daarvan draait inkoop vooral om partnerships: het selecteren van partners zoals BICI Hub en aanbieders van lokale activiteiten.
🔄 Vergelijking van onze rollen
Hoewel mijn buddy en ik allebei actief zijn binnen marketing en commerciële werkzaamheden, verschilt onze rol binnen het bedrijf aanzienlijk.
Binnen BreezyTracks had ik een coördinerende en leidinggevende rol tussen marketing, sales en partnerships. Ik hield overzicht over de werkzaamheden van beide teams, zorgde voor afstemming tussen campagnes en samenwerkingen en dacht mee over de strategie achter content, doelgroepen en groei van het platform. Daarnaast was ik samen met de eigenaren betrokken bij het opzetten van nieuwe partnerships en combi-deals met lokale aanbieders.
Mijn buddy Olav had binnen Batra Real Estate een meer uitvoerende rol. Hij was verantwoordelijk voor contentcreatie voor verschillende socialmediakanalen, ondersteunde bij bezichtigingen en klantcontact en hielp bij leadgeneratie door middel van cold calling. Daarnaast ontwikkelde hij een LinkedIn-strategie waarmee hij invloed had op de online positionering van het bedrijf.
Eindconclusie
Het stagebezoek heeft mij laten zien dat bedrijven op verschillende manieren waarde kunnen creëren. BreezyTracks doet dit vooral door duurzame mobiliteit, lokale beleving en partnerships te combineren. Batra Real Estate doet dit juist via vastgoedbeheer, langdurige klantrelaties en indirecte duurzaamheid.
De belangrijkste les voor BreezyTracks is dat groei niet alleen afhankelijk is van meer boekingen, maar ook van sterke partners, duidelijke kwaliteitsafspraken en een zichtbare duurzaamheidsstrategie. Door deze onderdelen beter vast te leggen, kan BreezyTracks het platformmodel verder professionaliseren.
Lees ook mijn blog over het buddygesprek
Benieuwd naar mijn persoonlijke learnings uit het gesprek met Olav over stage lopen in New York en Barcelona?
🌍 Lees de blog over het buddygesprek